Programma

Il corso tratta argomenti relativi al contesto : strutture dei processi manageriali in relazione al contesto del decision making e del problem solving. Applicazione ai processi e ai progetti. In particolare per i processi: metodi di rappresentazione e analisi, indicatori di performance , report direzionali, monitoraggio come prerequisito della fase decisionale. BPR (Business Process Reengineering). In particolare per i progetti : utilizzo di C/SCSC – EVM – EVMS per il decision making relativo all’avanzamento. Gestione del rischio (Risk Management). INDICATORI E CRUSCOTTO AZIENDALE: si presentano I metodi statistici a supporto del Decision Making per la rilevazione e la rappresentazione dei dati. METODI MCDA : si tratteranno i metodi per le decisioni multi criterio (MCDA) tra i quali il metodo AHP, i metodi Electre I, II, III , TOPSIS, PROMETHEE. INTERAZIONE STRATEGICA : teoria dei giochi (TdG): giochi in forma normale , giochi somma zero, giochi non somma zero. Concetti di soluzione: strategie dominate, Equilibrio di Nash, Equilibrio di Nash con strategie miste, equilibrio correlato. Giochi in Forma estensiva. Concetti di Soluzione: Backwards Induction , Subgame Perfection Equilibrium; Bayesian Extensive Games. Forma Estesa a informazione incompleta, Concetti di soluzione: Trembling Hand Perfection, Sequential Equilibrium. Giochi di segnalazione. Giochi di coalizione ad unita trasferibili (TU game) : Concetti di Soluzione : il Core, il valore Shapley, l'indice di Banzhaf, il Cost Game (ECA CGA EGA).

Testi Adottati

I testi ed il materiale sono forniti dal docente e sono disponibili via internet sul sito web.
http://damiani.dia.uniroma3.it/CORSI/MSDM/index.htm

Modalità Valutazione

Sessione d'esame scritto , voto minimo 18 Sessione d'esame orale (tre domande tematiche)